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| 联合评审类型与内容 | 在项目到达关键里程碑且评审计划与材料已准备就绪时，组织并执行联合技术评审（JTR）或联合管理评审（JMR），以评估技术合理性或项目管理状态，并形成正式结论指导后续决策。 |
联合评审类型与内容
何时使用
- 项目到达关键里程碑
- 评审计划已制定且评审材料已准备
- 所有参与方已提前收到评审通知
如何执行
1. 判断评审类型
根据评审目标选择以下类型之一：
联合技术评审（JTR）
- 目的：评估技术方案、设计、代码或测试结果的技术合理性
- 参与者：技术专家、开发人员、测试人员、需方代表
- 输出：技术风险清单、改进建议、是否继续开发的建议
联合管理评审（JMR）
- 目的：评估项目进度、资源、成本、风险及合同履约情况
- 参与者：项目经理、需方管理层、保障机构代表
- 输出：项目状态报告、资源调整建议、合同变更建议
2. 执行评审
- 按项目计划在主要阶段结束时组织评审
- 确保所有适用对象（技术评审、管理评审、项目干系人）参与对应类型的评审
3. 记录与跟踪
- 将评审建议正式记录
- 跟踪所有建议直至关闭
4. 输出结论
- 形成正式评审结论，用于指导后续技术或管理决策