linux_format_docs_check/GJB438C-2021_prd_skills/project-human-resource-planning/SKILL.md

name, description

name	description
项目人力资源规划	根据已完成的工作分解结构（WBS）制定项目所需的人力资源计划，明确各类岗位的职责、技术能力要求、涉密等级及人员获取策略。在制定项目计划阶段触发此技能，确保项目配备足够且合规的人力资源。

项目人力资源规划

何时使用

• 已完成工作分解结构（WBS）
• 正在制定或更新项目整体计划
• 需要明确项目所需人员配置、能力要求及保密合规性

执行步骤

1. 估算总人力投入：基于WBS任务和历史数据，以“人时数”为单位估算完成项目所需的总人力。

2. 按职责分解人力需求：将人力分配至以下典型职责类别（根据项目实际调整）：

   • 项目管理
   • 软件工程
   • 软件测试
   • 软件配置管理
   • 软件产品评价
   • 软件质量保证

3. 描述人员能力要求：对每类职责，明确所需的技术能力（如编程语言、开发工具）、经验水平及资质证书。

4. 标注地理位置与协作模式：说明人员工作地点（本地/远程）、是否支持异地协作及沟通机制。

5. 确定涉密等级：对每个岗位按“一般、重要、核心”三级标注涉密程度，并确保拟任人员具备相应密级资格；涉密岗位人员必须通过背景审查。

6. 制定人员获取计划：说明通过内部调配、外部招聘或外包方式满足人力需求，并规划必要的岗前培训或技能提升安排。

输出成果

形成完整的人力资源计划文档，包含人力总量、职责分布、能力要求、涉密等级及获取策略，确保项目有足够且合格的人员支持。