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name: 项目人力资源规划
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description: 根据已完成的工作分解结构（WBS）制定项目所需的人力资源计划，明确各类岗位的职责、技术能力要求、涉密等级及人员获取策略。在制定项目计划阶段触发此技能，确保项目配备足够且合规的人力资源。
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# 项目人力资源规划
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## 何时使用
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- 已完成工作分解结构（WBS）
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- 正在制定或更新项目整体计划
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- 需要明确项目所需人员配置、能力要求及保密合规性
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## 执行步骤
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1. **估算总人力投入**：基于WBS任务和历史数据，以“人时数”为单位估算完成项目所需的总人力。
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2. **按职责分解人力需求**：将人力分配至以下典型职责类别（根据项目实际调整）：
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- 项目管理
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- 软件工程
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- 软件测试
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- 软件配置管理
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- 软件产品评价
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- 软件质量保证
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3. **描述人员能力要求**：对每类职责，明确所需的技术能力（如编程语言、开发工具）、经验水平及资质证书。
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4. **标注地理位置与协作模式**：说明人员工作地点（本地/远程）、是否支持异地协作及沟通机制。
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5. **确定涉密等级**：对每个岗位按“一般、重要、核心”三级标注涉密程度，并确保拟任人员具备相应密级资格；涉密岗位人员必须通过背景审查。
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6. **制定人员获取计划**：说明通过内部调配、外部招聘或外包方式满足人力需求，并规划必要的岗前培训或技能提升安排。
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## 输出成果
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形成完整的人力资源计划文档，包含人力总量、职责分布、能力要求、涉密等级及获取策略，确保项目有足够且合格的人员支持。
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