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name: 定义项目组织结构
description: 在项目立项后，明确参与项目的各类组织机构、职责分工、权限边界及决策机制，形成清晰的项目治理结构。当项目已立项且关键干系人已识别时使用本技能，特别适用于需符合GJB438C标准、涉及多方协作的复杂软件项目。
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# 定义项目组织结构

## 何时使用
- 项目已正式立项
- 关键干系人（如需方、开发方、保障机构等）已识别
- 项目规模或复杂度要求明确的组织治理机制
- 需避免职责不清、汇报混乱或决策延迟

## 执行步骤
1. **识别组织机构**：列出所有参与方，包括：
   - 开发方内部部门
   - 需方代表
   - 保障支持机构
   - 分承制方（分包商）
   - 独立验证与确认（IV&V）机构
2. **定义机构关系**：明确各机构间的协作、汇报、审批等关系，建议使用组织结构图可视化呈现。
3. **分配职责与权限**：为每个机构明确其在以下核心活动中的角色与责任：
   - 软件工程
   - 软件测试
   - 配置管理
   - 质量保证
   - 风险管理
   - 用户培训
   推荐使用RACI（负责、批准、咨询、知会）模型构建职责矩阵。
4. **明确决策机制**：定义关键决策流程，特别是变更控制委员会（CCB）的组成、权限范围和运作规则。
5. **文档化与批准**：将完整的组织结构、职责矩阵和决策机制写入项目计划，并获得所有关键干系人正式批准。

## 关键产出
- 项目组织结构图
- 职责矩阵（RACI表）
- CCB章程
- 经批准的项目计划（含组织治理章节）

> **注意**：组织结构设计必须与项目规模、周期和复杂度相匹配，避免过度设计或职责真空。