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name: 分承制方管理
description: 在军工或高可靠性软件开发项目中，当存在分包合同且已选定分承制方时，主承包商需实施本技能以确保分承制方的工作符合整体项目要求、质量标准和交付计划，并对最终产品负全责。适用于依据GJB438C等标准开展的系统工程与软件开发项目。
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# 分承制方管理

## 何时使用
- 项目存在分承制方（分包单位）
- 已签订分包合同
- 主承包商需对需方承担最终交付责任

## 执行步骤

1. **明确责任划分**：在合同中清晰规定分承制方的工作范围、交付物、质量标准和进度要求。
2. **技术协调**：定期组织技术协调会议，确保接口定义一致、设计方案兼容。
3. **过程监督**：审查分承制方提交的开发计划、状态报告、测试结果等文档，必要时开展现场检查。
4. **质量控制**：要求分承制方遵循主承包商的质量管理体系，或提供经认可的等效质量保证证明。
5. **配置管理整合**：将分承制方产生的配置项纳入项目的整体配置管理系统，确保版本一致性和可追溯性。
6. **风险共担**：识别与分包相关的技术、进度或供应链风险，制定应对措施（如引入备用供应商）。
7. **验收管理**：主承包商负责对分承制方交付物进行正式验收，并对其完整性、合规性向需方负责。

> 注意：主承包商始终对最终产品负全责，不得因分包而转移责任。